สรุปหุ้น M : บริษัท เอ็มเค เรสโตรองต์ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน)
สรุปหุ้น M : บริษัท เอ็มเค เรสโตรองต์ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน)
ข้อมูลเบื้องต้น
⏩ ตลาดหลักทรัพย์ที่จดทะเบียน: ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET)
⏩ อุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง: เกษตรและอุตสาหกรรมอาหาร / อาหารและเครื่องดื่ม
⏩ SET ESG Ratings : -
⏩ ขนาดบริษัท (Market Cap): 13,721.08 ล้านบาท
⏩ ข้อมูลอัพเดท ณ วันที่ 22/05/68
สินค้า และ บริการ
| กลุ่มธุรกิจ | แบรนด์ | ลักษณะ/จุดเด่นหลัก | กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย | จำนวนสาขา ณ สิ้นปี 2567 |
| ร้านสุกี้ | MK สุกี้ | สุกี้-ติ่มซำ-A La Carte ครอบคลุมกว่า 100 เมนู, บรรยากาศสบาย, ครอบครัวเป็นหลัก | ครอบครัว, คนทำงาน รายได้ปานกลาง–สูง | 432 สาขา |
| MK Gold | วัตถุดิบพรีเมียม, ตกแต่งหรู, เหมาะกับการเลี้ยงรับรอง | ลูกค้ารายได้สูง, รับรองแขก | 5 สาขา | |
| MK Live | เน้นไลฟ์สไตล์ Gen Y, ครัวโชว์, เมนูพิเศษ, ประสบการณ์ใหม่ๆ | กลุ่มคนรุ่นใหม่ | 4 สาขา | |
| ร้านอาหารญี่ปุ่น | ยาโยอิ | เซ็ตเมนูพร้อมข้าว-ซุป, เร็ว-คุณภาพดี, ได้สิทธิแฟรนไชส์จากญี่ปุ่น | คนทำงาน, วัยเรียน, รายได้ปานกลาง | 191 สาขา |
| มิยาซากิ | เทปปันยากิ (กระทะร้อน) เสิร์ฟสดโดยเชฟ, เมนูเนื้อหลากหลาย | ครอบครัว, วัยรุ่น, รายได้ปานกลาง | 8 สาขา | |
| ฮากาตะ | ราเมนญี่ปุ่น, อาหารทานเล่น, สาขาเดียวใน รพ.ศิริราช (เพื่อ CSR) | ครอบครัว, วัยรุ่น, รายได้ปานกลาง | 1 สาขา | |
| ฮิคินิคุ โตะ โคเมะ | แฮมเบิร์กญี่ปุ่น “บดใหม่ ย่างใหม่ หุงใหม่” วัตถุดิบพรีเมียม | กลุ่มคนรุ่นใหม่ มีไลฟ์สไตล์ | 1 สาขา (CTW) | |
| ร้านอาหารไทย | แหลมเจริญ ซีฟู้ด | ซีฟู้ดสด, เมนูเด่นปลากะพงทอดน้ำปลา, รสชาติจัดจ้านแบบระยอง | ครอบครัว, รายได้ปานกลาง–สูง, ชาวต่างชาติ | 40 สาขา |
| ณ สยาม | อาหารไทยแท้, ตกแต่งไทย, ราคาปานกลาง–สูง | คนทำงาน, ครอบครัว | 1 สาขา (เซ็นทรัลบางนา) | |
| เลอ สยาม | อาหารไทยพรีเมียม, บรรยากาศหรู, รองรับลูกค้าต่างชาติ | กลุ่ม VIP, ชาวต่างชาติ, รายได้สูง | 3 สาขา | |
| ข้าวกล่อง | บิซซี่ บ็อกซ์ (Busy Box) | ข้าวกล่อง Grab & Go หลากหลายเชื้อชาติ พร้อมหยิบ-จ่ายเงินเร็ว | คนทำงาน, นักเรียน นักศึกษา | 2 สาขาใน กทม. |
| กาแฟ/เบเกอรี่ | เลอ เพอทิท (Le Petit) | กาแฟ, เบเกอรี่, ของหวาน, ดำเนินการแบบ CSR ในบางสาขา | ครอบครัว, วัยรุ่น, คนทำงาน | 3 สาขา |
| บริการเสริม | Home Delivery / Catering | ส่งอาหาร MK และยาโยอิถึงบ้าน, จัดเลี้ยงนอกสถานที่แบบครบวงจร | ทุกกลุ่มลูกค้า | ทั่วประเทศ |
| ต่างประเทศ | MK, ยาโยอิ, มิยาซากิ | ดำเนินการผ่านแฟรนไชส์ / ร่วมทุนในญี่ปุ่น, เวียดนาม, ลาว, มาเลเซีย | ลูกค้าต่างประเทศ | MK: 35 สาขา / ยาโยอิ: N/A / มิยาซากิ: 1 สาขา |
สัดส่วนรายได้จากแต่ละธุรกิจ
| ประเภทธุรกิจ | 2566 มูลค่า (ล้านบาท) | สัดส่วน % | 2567 มูลค่า (ล้านบาท) | สัดส่วน % | การเปลี่ยนแปลง yoy |
| เอ็มเค | 12,495.75 | 75.00% | 11,100.96 | 72.00% | 🟥ลดลง -11.16% |
| ยาโออิ | 2,998.98 | 18.00% | 2,775.24 | 18.00% | 🟥ลดลง -7.46% |
| แหลมเจริญ | 999.66 | 6.00% | 1,079.26 | 7 | 🟩เพิ่มขึ้น 7.96% |
| อื่นๆ | 166.61 | 1.00% | 462.54 | 3.00% | 🟩เพิ่มขึ้น 177.62% |
| รายได้รวม | 16,661.00 | 100.00% | 15,418.00 | 100.00% | 🟥ลดลง -7.46% |
ข้อมูลล่าสุดของปี 2567 จาก 56-1 ของบริษัท
**สามารถอัปเดตข้อมูลล่าสุดได้ คลิกที่นี่
ความได้เปรียบเชิงการแข่งขัน
🔹แบรนด์แข็งแกร่ง ครองใจลูกค้าทุกช่วงวัย
+ “MK สุกี้” และ “ยาโยอิ” เป็น Top-of-Mind ในตลาด
+ ได้รับรางวัลระดับประเทศต่อเนื่อง เช่น The Most Powerful Brand of Thailand, Grab Awards
+ ความจงรักภักดี (Brand Loyalty) สูง ส่งผลให้ลูกค้าเลือกซ้ำโดยไม่ต้องใช้โปรโมชั่นหนัก
🔹เครือข่ายสาขาครอบคลุมทั่วประเทศ
+ มีสาขา MK สุกี้กว่า 432 แห่ง และร้านในเครือรวมกว่า 600 แห่ง (ณ สิ้นปี 2567)
+ ทำเลตั้งอยู่ในจุดยุทธศาสตร์ เช่น ศูนย์การค้า Modern Trade และ Community Mall
🔹ระบบครัวกลางและโลจิสติกส์ทันสมัย
+ ครัวกลางใช้ระบบ HACCP / GMP / ISO 9000 ได้รับรองมาตรฐานระดับสากล
+ มีระบบตรวจสอบคุณภาพวัตถุดิบตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ
ความเสี่ยงของธุรกิจและมาตราการการรับมือ
🔹 การแข่งขันสูง
- ความเสี่ยง : คู่แข่งทั้งในประเทศและเชนต่างชาติ เพิ่มจำนวนต่อเนื่อง
+ มาตรการการรับมือ:
✅ พัฒนาแบรนด์ใหม่ให้หลากหลาย เช่น MK Live, Hikiniku
✅ เน้นกลยุทธ์ Differentiation ผ่านบรรยากาศร้าน บริการ และเมนูเฉพาะ
✅ ใช้โซเชียลมีเดียสร้าง Engagement แทนการแข่งราคา
🔹ต้นทุนวัตถุดิบผันผวน
- ความเสี่ยง: วัตถุดิบหลักเป็นของสด เช่น เนื้อสัตว์, ผัก, ซีฟู้ด ซึ่งราคาขึ้น-ลงตามฤดูกาล
+ มาตรการการรับมือ:
✅ ทำสัญญาซื้อล่วงหน้าแบบมี Volume-Based Discount
✅ เลือกผู้จัดส่งมากกว่า 1 ราย เพื่อกระจายความเสี่ยง
✅ มีระบบตรวจสอบคุณภาพแบบรายวันและสุ่มจากแล็บ
🔹ค่าแรงเพิ่มต่อเนื่อง
- ความเสี่ยง: ธุรกิจ Labor Intensive ต้องพึ่งพาพนักงานในร้านจำนวนมาก
+ มาตรการการรับมือ:
✅ ปรับจำนวนพนักงานตาม Productivity ของแต่ละร้าน (ใช้ KPI)
✅ ใช้ Robot เสิร์ฟอัตโนมัติ ในบางสาขาเพื่อลดภาระงาน
✅ ลงทุนระบบสั่งอาหารด้วย Tablet / QR เพื่อลด Load พนักงาน
โครงการในอนาคต
🔹 เปิดตัวแบรนด์ใหม่ “ฮิคินิคุ โตะ โคเมะ”
🔹 ผลิตภัณฑ์ใหม่ในช่องทาง Modern Trade
🔹 ลงทุนระบบเทคโนโลยีเพิ่มประสิทธิภาพ
กราฟราคาหุ้น : M
เว็บไซต์บริษัท : M
56-1 รายงานประจำปี 2567 (Annual Report) : คลิ้กที่นี่เพื่อดาวน์โหลด
คำถามที่พบบ่อย (FAQs)
🔹 รายได้หลักของ M มาจากธุรกิจใด? : ปี 2567 รายได้จาก MK สุกี้คิดเป็น 72% ของรายได้รวมทั้งหมด
🔹 ทำไมควรลงทุนใน M ? : แบรนด์แข็ง, เครือข่ายสาขาครอบคลุม, ระบบครัวกลางทันสมัย, ทีมบริหารประสบการณ์สูง และฐานลูกค้าแน่น
🔹 M มีโครงการอะไรในอนาคต? : เตรียมเปิดสาขาใหม่ต่อเนื่องในกลุ่ม MK, Yayoi และแหลมเจริญ พร้อมผลักดันแบรนด์ใหม่ และขยายการขายผ่านร้านสะดวกซื้อ
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
ซื้อหุ้น M ได้ที่ Liberator | ไม่มีขั้นต่ำ เซฟต้นทุนให้คุณตั้งแต่บาทแรก
